貴陽達內產品經理課程有幾種班型

達內產品經理課程包含用戶體驗設計與產品關系;用戶體驗模型;結構化矩陣透析;框架層結構設計;技術通識;PRD產品需求文檔透析。產品流程設計;交互說明文檔;產品原型設計;動態交互設計;WEB產品實戰;APP產品實戰等。那么貴陽達內產品經理課程有幾種班型?

達內產品經理多元化班型

基礎班

應屆生/轉行從業者。班型：日常班，周末制。

輔導班

產品助理/專員。班型：日常班，周末制。

定向班

職業技能提升。班型：日常班，周末制。

產品經理工作內容：

1、把控用戶需求

對于產品經理來說，無非就是將產品打磨成用戶所需要，只有準確地把握用戶需求，才能夠真正地做好產品經理的崗位，也才能夠幫助企業帶來收益。

2、用戶數據分析

在產品上線的過程中，對于這一系列地用戶體驗數據，一定要能夠認真地分析，并且能夠從數據分析中，得出對于產品優化的點，這樣才是一個產品經理應該做的。

3、掌握行業設計

對于企業來說，產品經理的存在就是為了能夠隨時掌握行業動態，然后把行業動態地趨勢融合到產品中去，以提升產品強有力地核心競爭力。這才能成為一個產品經理。

產品經理素質要求：

1)行業融入感+主人翁意識。

對做產品懷揣極大熱情，有想把業務做好做大的決心和勇氣，主人翁意識強。把產品當做自己的創業項目來做，爭取資源，解決困難，推動項目，創造價值。

不會把自己局限在產品崗位，不會有畫邊界的心態(團隊邊界或者業務邊界)，均以創造業務較大價值為導向，把事情做好為核心，去審視自己該不該去做什么事情。只要可以創造價值，無論什么崗位，什么角色，都會去做。

一句話總結對產品經理的理解：產品經理是沒有工作邊界的，任何影響產品價值實現的事，都是分內的事。

2)溝通能力+演講能力。

持續提高自己與他人的溝通能力。思考總結溝通的技巧和方法：

① 換位思考。溝通前思考對方想知道什么，對方當前的痛點是什么?沖突發生時，首先思考對方為何會產生這樣的情緒?他的壓力到底在哪里?他為什么會提出當前的問題?

尤其是業務方提過來她想要什么功能或做什么需求，較好多5w2h 靈魂拷問，大多數時候，你會發現她第一次跟你講的背景或者痛點，不是她深層次的背景或者痛點。

站在對方的角度去幫他解決問題，會較大程度達到雙方的溝通目的和提高溝通效率。

② 條理清晰&運用思維框架闡述自己的觀點，如分小點逐步論述、結論優先論述。

持續提高自己公眾場合的演講能力。如每月的數據匯報，從一開始的緊張膽小到現在的穩定自信。不拒絕、積極主動地抓住可以公開場合的演講機會，把每一次公開場合的演講都當做自己的展示舞臺來鍛煉自己，如周末時間作為主講嘉賓參加PMtalk或者人人都是產品經理論壇。

3)抗壓能力+積極心態。

擁有較強的抗壓能力，皮實心態，不輕易退縮。遇到新的問題、挑戰，第一反應不是怕，覺得自己不行，不想干。而是怎么干，找誰問，怎么干得好，借助周邊一切資源幫自己達成目標。

4)目標管理+執行能力。

將目標管理思維滲透在自己日常工作的方方面面中，一切以達成目標為導向，積極主動落地執行、拿結果。

① 設定總目標。遵從SMART法則設定總目標。

② 拆解目標。找到達成目標依賴的關鍵人、關鍵事和關鍵節點。

③ 實現目標。按照計劃一步一步執行完成拆分的事項。

在這個過程中運用PDCA，不斷檢查、持續改進和提升。

5)邏輯思維+系統思維能力。

持續提高自己的邏輯思維和系統思維能力。如日常的論述項目價值，遵從自下而上的歸納總結，功能點和價值輸出一一對應。學習一些邏輯思維框架，如MECE、演繹法、歸納法、類比法等。

6)復盤總結能力。

業余時間會思考復盤總結自己的項目或者工作，持續輸出在個人公眾號或投稿在人人都是產品經理等社區論壇上。

以上硬技能和軟技能，有些自認為是達標的，有些是比較勉強，或者說沒做好，還需要持續去提高的。