合肥哪里有產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？

產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作職責(zé)是什么：

1、市場(chǎng)調(diào)研

做一個(gè)產(chǎn)品。首先，要了解行業(yè)跟市場(chǎng)的情況，這個(gè)市場(chǎng)要在我們進(jìn)來之后還有可以分的利潤(rùn)，如果說進(jìn)來之后，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)被分完了，那我們還有什么做的意義?市場(chǎng)調(diào)研，就是要搞清楚市場(chǎng)上有沒有賺錢的可能。

2、競(jìng)爭(zhēng)分析

競(jìng)爭(zhēng)分析就是這個(gè)行業(yè)有哪些人在做?他們做的情況是什么樣子的?他們是怎么做的?

3、產(chǎn)品策劃

重點(diǎn)是有關(guān)這個(gè)產(chǎn)品的設(shè)想，包括理念、實(shí)物、營(yíng)銷推廣等等，去形成一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)思路。規(guī)劃產(chǎn)品做什么功能，怎么做。畫出大概的結(jié)構(gòu)圖，標(biāo)注信息，工作分解，畫產(chǎn)品圖，需要繪制實(shí)際的功能、位置等，以便開發(fā)人員明白你的意思。

4、需求的挖掘和分析

在挖掘需求的過程中，就需要產(chǎn)品經(jīng)理充分地了解用戶，熟悉市場(chǎng)而且能夠有很強(qiáng)的的邏輯分析能力及自我管理能力。通過需求挖掘，用戶的反饋、客觀數(shù)據(jù)的反饋?zhàn)鲆恍┛陀^的數(shù)據(jù)分析，需要用一些數(shù)據(jù)去給自己的產(chǎn)品提供優(yōu)化依據(jù)。

產(chǎn)品經(jīng)理還要清楚地了解用戶是否真的要這個(gè)需求，什么情況下要，是否能為產(chǎn)品帶來好處，如何權(quán)衡和評(píng)價(jià)優(yōu)先級(jí)等。

5、畫產(chǎn)品圖

畫圖是產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能，然而，畫圖又不僅僅是畫幾個(gè)圖而已。當(dāng)我們畫圖時(shí)，一方面是對(duì)業(yè)務(wù)、需求、場(chǎng)景等進(jìn)行梳理;一方面是在對(duì)需求、產(chǎn)品進(jìn)行描述，并輸出可視化的材料，供相關(guān)人員，閱讀使用。畫圖，是需求分析的重要組成部分，是用可視化的方式，對(duì)需求進(jìn)行梳理和展示。

6、推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理完成了前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，就需要利用各方資源把項(xiàng)目推動(dòng)，產(chǎn)品經(jīng)理可以使用進(jìn)度貓制定項(xiàng)目計(jì)劃，分配任務(wù)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。

7、和開發(fā)人員協(xié)調(diào)：

產(chǎn)品經(jīng)理需要和開發(fā)人員對(duì)接，產(chǎn)品經(jīng)理需要清楚自己想要的功能需要用到幾個(gè)開發(fā)，這些開發(fā)人員需要花多少時(shí)間可以完成，自己應(yīng)該如何去做工作的排序，應(yīng)該優(yōu)先開發(fā)哪些功能等。產(chǎn)品經(jīng)理要掌握一些開發(fā)知識(shí)，這樣才能夠流暢地與公司的開發(fā)人員配合工作。

8、項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)把控

產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)把握產(chǎn)品目標(biāo)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，跟蹤技術(shù)開發(fā)，完成產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)收，并按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)產(chǎn)品上線。項(xiàng)目執(zhí)行中嚴(yán)格控制成本預(yù)算，把控產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、防控，并制定應(yīng)急預(yù)案。

產(chǎn)品經(jīng)理也有一個(gè)崗位的發(fā)展，那就是從項(xiàng)目管理到需求分析再到產(chǎn)品經(jīng)理，而產(chǎn)品經(jīng)理整個(gè)的工作過程，其實(shí)就是從需求出發(fā)，產(chǎn)出方案，拿到結(jié)果。