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廣東中山優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
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中山epc總承包項(xiàng)目管理班哪家口碑好?

中山epc總承包項(xiàng)目管理班哪家口碑好?
EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人,通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé),是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。
什么是EPC工程總承包?
課程特色
EPC工程總承包

EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

工程:從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計工作。

采購:從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購。

建設(shè):從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn),涉及領(lǐng)域有能源(傳統(tǒng)電力、清潔能源等),交通(鐵路、公路等),建筑。

 
優(yōu)路EPC招生簡章
班級名稱 教學(xué)模塊 資料名稱 報班服務(wù) 輔導(dǎo)費(fèi)用
崗位實(shí)操訓(xùn)練營 發(fā)承包管理實(shí)施方法
招投標(biāo)編制方法策略
項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險及運(yùn)營
合同風(fēng)險分析及防范
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《EPC項(xiàng)目全過程管理》
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優(yōu)路EPC指導(dǎo)服務(wù)
在線答疑

 

復(fù)習(xí)備考遇問題,均可在發(fā)起答疑提問,專業(yè)教研老師在線守候答疑。

模擬題庫

圍繞考試大綱,教研團(tuán)隊研發(fā)訓(xùn)練題庫,隨時在線答題,暢享模擬演練。

報考指導(dǎo)

 

為確保學(xué)員報名成功,以防錯過考試,配備班主任,督促學(xué)習(xí)的同時,提供報考指導(dǎo)。

優(yōu)路校區(qū)環(huán)境
 
 
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EPC工程總承包優(yōu)勢
EPC工程總承包優(yōu)勢
 
1.合同關(guān)系簡單清晰,減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量
EPC模式中,發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個合同,合同關(guān)系大大簡化,協(xié)調(diào)量大大減少。另一方面,在承包商承擔(dān)設(shè)計和施工全部責(zé)任的合同模式中,可以大大降低承包商提出索賠的機(jī)會。
 
2、總價合同,有利于控制項(xiàng)目資金投入
EPC總承包合同通常使用固定總價合同,這就增加發(fā)包人能夠在初期明確整個項(xiàng)目的較終成本、支付時間和金額。驅(qū)動總承包商在合理范圍內(nèi)去優(yōu)化設(shè)計,降低工程造價,在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格成本控制。
 
3、實(shí)現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段的合理交叉與融合
EPC 模式可以有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,從而有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定。
 
4、優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置
傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)臃腫,EPC 模式優(yōu)化了人力資源配置,減少了管理人員的數(shù)量。
 
5、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量
EPC 總承包企業(yè)有更合適的施工方案,更高的專業(yè)管理能力,更的技術(shù)人員,有力的增加了工程的質(zhì)量。
 
6、縮短采購管理周期
在 EPC 模式下,一般設(shè)計工作結(jié)束了,采購工作也基本結(jié)束,采購工作也可以和施工相配合接口,很大程度上縮短了項(xiàng)目工期。

EPC工程總承包模式的應(yīng)用越來越廣。EPC模式作為一種快軌模式,能夠縮減工期,工期的壓縮能為投資方帶來早投產(chǎn)的實(shí)際效益,通過專業(yè)人員前期策劃、全局謀劃,更加利于順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。那么,epc總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)哪家好?中山epc總承包項(xiàng)目管理班哪家口碑好?下面就來跟小編一起看看吧~

epc總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選哪家好呢?大家不妨來了解一下優(yōu)路教育:

優(yōu)路教育是一家專注于工程、教師、財經(jīng)領(lǐng)域輔導(dǎo)培訓(xùn)的綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。多年來,公司致力于讓每一位學(xué)員獲得更有效、更有價值的學(xué)習(xí)體驗(yàn),積極推進(jìn)職業(yè)教育發(fā)展革新,融入先進(jìn)技術(shù)研發(fā)教學(xué)模式,匯聚專業(yè)師資打造精致產(chǎn)品,整合社會優(yōu)質(zhì)資源搭建人才交流和企業(yè)合作平臺,建立了完善的教育和職業(yè)循環(huán)發(fā)展服務(wù)體系。

公司主營工程、教師、財經(jīng)行業(yè)準(zhǔn)入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認(rèn)證培訓(xùn)業(yè)務(wù),具體項(xiàng)目包括:工程類——建造師、消防工程師、造價工程師、安全工程師、監(jiān)理工程師、咨詢工程師、環(huán)境影響評價師、工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理、BIM工程師等;教師類——教師資格證、教師招聘考試、特崗教師考試;財經(jīng)類——中級經(jīng)濟(jì)師、初/中級/會計師、注冊會計師、稅務(wù)師、銀行從業(yè)資格、證券從業(yè)資格、基金從業(yè)資格

優(yōu)路教育epc總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)

1、在線答疑

復(fù)習(xí)備考遇問題,均可在發(fā)起答疑提問,專業(yè)教研老師在線守候答疑。

2、模擬題庫

圍繞考試大綱,教研團(tuán)隊研發(fā)專屬訓(xùn)練題庫,隨時在線答題,暢享模擬演練。

3、備考指導(dǎo)

為確保學(xué)員報名成功,以防錯過考試,配備專屬班主任,督促學(xué)習(xí)的同時,提供備考指導(dǎo)。

EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)地址:優(yōu)路教育EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)班在全國共設(shè)有多家校區(qū),咨詢客服,我們將就近為您推薦校區(qū),并將校區(qū)詳細(xì)地址發(fā)送給您。

EPC模式下設(shè)有哪些崗位?

1. EPC高級項(xiàng)目經(jīng)理

又叫做工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理,即按照合同規(guī)定對工程建筑項(xiàng)目的決策、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人,通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé),是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

2. EPC項(xiàng)目管理師

工程總承包管理師,是指根據(jù)工程總承包項(xiàng)目開展情況及進(jìn)展,協(xié)調(diào)相關(guān)單位(包括業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價等)進(jìn)行統(tǒng)一部署,以任務(wù)單形式向各個相關(guān)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點(diǎn)等,并負(fù)責(zé)對各個部門進(jìn)行考核和計量的復(fù)合型和管理型專業(yè)技術(shù)人員。

3. EPC項(xiàng)目咨詢師

工程總承包咨詢師,是指據(jù)工程總承包項(xiàng)目開展情況向總承包單位進(jìn)行跟進(jìn)解答,協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行咨詢統(tǒng)籌規(guī)劃并對接各個部門下達(dá)生產(chǎn)的明確任務(wù)咨詢,確認(rèn)信息情況和造價信息的技術(shù)咨詢專員。

4. EPC工程師

工程總承包工程師,負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面技術(shù)工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施;執(zhí)行設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件,負(fù)責(zé)審核、簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠報告、工程結(jié)算,審核項(xiàng)目計量申報;組織確定工程施工方案及質(zhì)量預(yù)控、過程控制措施,編制施工總體組織設(shè)計及階段性組織設(shè)計,并協(xié)調(diào)參建各分包方相關(guān)圖紙、方案遞交審批工作。

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